8月24-25日是士诺5S现场管理的月督查日。跟随5S顾问刘乐群老师的脚步来到滤芯生产区域，惊喜地发现生产车间的整体面貌改变很大。
车间地面清洁，无灰尘、无积水、无铁屑、无纸屑，安全通道畅通，安全线标示清晰，各物品摆放整齐有序、不凌乱、不越界。机加工车间毛坯件、工装、机车附件、吊拉工具存放区，分类存放，摆放整齐。装配车间所有工件分类整齐放置，工作现场规则有序，安装区域布局走向合理。半成品、成品仓库内物资定点定位，按品种规格分区摆放，标示清楚。推进5S现场管理3个月来，公司的生产现场呈献一月一个样，三月大变样的新气象。
24日上午，张剑敏总经理参加了5S月度表彰会议，在给当月5S推进中表现突出的团队颁奖后，张总发表讲话，他充分肯定了在生产任务繁重的情况下，各事业部坚持不懈推进5S，并且取得了效果，进步、改变看得见。针对下一步的推进工作重点，张总提出要努力帮助后进，坚持不懈做细、做精现场管理。让员工养成良好的工作习惯，提升审美观，共同创造一个具有良好氛围的工作场所，让生产更好的服务市场、服务客户。
24下午和25日，刘乐群老师深入车间，对现场整改情况逐一点评指导，刘老师要求整改好的要保持下去，整改的目标是要在各工序间要形成一个作业流，以便提高生产效率。
