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进步天天有,改变随处见,士诺5S现场管理持续向精细方向推进

8月24-25日是士诺5S现场管理的月督查日。跟随5S顾问刘乐群老师的脚步来到滤芯生产区域,惊喜地发现生产车间的整体面貌改变很大。

车间地面清洁,无灰尘、无积水、无铁屑、无纸屑,安全通道畅通,安全线标示清晰,各物品摆放整齐有序、不凌乱、不越界。机加工车间毛坯件、工装、机车附件、吊拉工具存放区,分类存放,摆放整齐。装配车间所有工件分类整齐放置,工作现场规则有序,安装区域布局走向合理。半成品、成品仓库内物资定点定位,按品种规格分区摆放,标示清楚。推进5S现场管理3个月来,公司的生产现场呈献一月一个样,三月大变样的新气象。

24日上午,张剑敏总经理参加了5S月度表彰会议,在给当月5S推进中表现突出的团队颁奖后,张总发表讲话,他充分肯定了在生产任务繁重的情况下,各事业部坚持不懈推进5S,并且取得了效果,进步、改变看得见。针对下一步的推进工作重点,张总提出要努力帮助后进,坚持不懈做细、做精现场管理。让员工养成良好的工作习惯,提升审美观,共同创造一个具有良好氛围的工作场所,让生产更好的服务市场、服务客户。

24下午和25日,刘乐群老师深入车间,对现场整改情况逐一点评指导,刘老师要求整改好的要保持下去,整改的目标是要在各工序间要形成一个作业流,以便提高生产效率。

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